为高效推进各项工作，顺利实现工程建设目标，6月3日下午，公司在郑州贾鲁河综合治理工程总承包部召开工程推进会。公司执行董事、总经理张玉峰在会上强调，要充分认识工程的重要性和重大意义，围绕“三创一确保”目标，始终保持积极的态度和昂扬的斗志，高效有序推进工程建设。公司领导钟彦祥、宋维侠、朱晓明、魏巍出席会议。
张玉峰指出，鉴于郑州贾鲁河综合治理工程的重要性和特殊意义，公司成立了工程推进领导小组，每个月召开一次会议，解决项目建设中的一些重大问题。作为首次会议，此次会议的主要任务是明形势、提要求、定目标、鼓士气，推进工程高效有序开展。要充分认识工程的重要性和实施项目的重大意义，贾鲁河综合治理工程作为河南省生态环境治理的示范性工程和郑州市一号工程，省委、省政府关心，市委、市政府重视，广大市民关注，中国电建和十一局作为工程建设运维的主体，建设期间和运维中所产生的品牌影响都非常巨大。要充分认识到工期的紧迫性、要求的高标准和实施过程中的艰苦困难，工程战线长、任务重、关系复杂，公司、郑州公司和各参建单位都要高度重视，在组织构架、资源配置上要充分考虑工程的复杂性，用优秀的项目团队来执行。
张玉峰强调，下一步要围绕创优、创效、创河南省文明工地、确保工程按期完工的“三创一确保”目标开展工作，推进施工建设。要将创优意识落实到基层，深入到分包队伍中，制定措施，上下互动，严格要求，努力创建国家优质工程。要加强管理，认真开展经营活动分析，算好帐，创效益。要组织开展竞赛评比，定标准，晒成绩，促进文明工地创建活动。要确保工程按期完工，始终保持大干的状态，梳理好剩余施工项目，实行销项制度，定目标、定时间、定责任人；绿线内要督促相关合同协议的签订，尽快掀起大干高潮；蓝线内要做好工程结算、收尾等各项工作。要时刻绷紧扬尘治理这根弦，成立督查队，对每个工作面严格监管。要根据项目的特点，要做好对分包队伍的管理，做好资金相关工作。要在工程实施中时刻保持积极的态度和昂扬的斗志，自始至终保持高水平、高水准，塑造企业良好的品牌形象。
钟彦祥、宋维侠、朱晓明、魏巍围绕分管工作在会上指出，郑州贾鲁河综合治理工程意义重大，工期紧迫。要充分认清干好工程的挑战性，做好项目前期策划和施工组织设计，加强与公司相关部门的对接，理顺合同关系，做好资金规划，注重工序质量，调配好各种资源，强化管理，精工细作。要发挥十一局人善打硬仗的优良传统，确保贾鲁河综合治理工程圆满履约，创建精品工程。
公司相关部门负责人在会上发言，分别就工程策划、质量管控、经营管理、资金使用等方面提出具体要求。相关人员针对贾鲁河综合治理一期、二期工程概况和目前进展情况进行了介绍，汇报了下一步工作计划打算。各参建单位表达了干好工程的决心和信心。
会议还通过观看工程航拍视频的方式，对各标段形象面貌和存在困难进行了察看分析。
目前，郑州贾鲁河综合治理工程蓝线内河道工程已基本完成，新建桥梁12座和拦蓄水坝15座已完成，湖泊（湿地）3处已形成全水面，两岸行道树栽植已基本完成。绿线内微地形整理完成过半。
郑州贾鲁河综合治理工程推进会